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企業の現段階を把握した上で武器作成に取り組む。 |
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今現在のその会社の位置づけがどの段階にあり、 そして何処の段階をふんで何処に向かって行くのかを 充分に把握し、そして長・中・短期で どう戦略を組み立てて戦術を組んでいくかが ポイントです。 規模やレベル以上の戦略や戦術を組むと ひずみが生じ、会社に大きな負担をかける事に なりかねません。 逆に、レベル以下の戦略を組めば、 期待する効果は上がらず、レベルダウンにも つながります。 まず自社の段階を把握することから 始まります。 |
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取り組む位置づけを理解し連動する項目も視野に入れて組み立てていく。 |
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